彭荣模课程

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——绩效管理的两个特征：过程性与参与性 ——盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人...查看详细介绍

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——案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析 ——薪酬内部公平性分析：回归拟合度...查看详细介绍

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13:01-13:25招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计13:26-13:50结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧...查看详细介绍

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如何利用BSC进行价值树分解设计指标；案例分享：某糖业集团的绩效目标价值树分解...查看详细介绍

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以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素...查看详细介绍

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课程目标一、掌握不同人的天赋特质；二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；三、认识成功者的领导特质；四、掌握如何检视自我的领导风格；五、掌握如何来改善自我的领导特质...查看详细介绍

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　　二、职位评估的方法与技巧　　常见的岗位评估方法比较　　开发岗位评估体系的程序与方法...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1161次 2015-02-12

　　员工绩效考核维度选择的关键技巧；　　KPI指标制定的SMART原则；　　绩效过程辅导的价值；...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1185次 2015-02-12

　　你的精准性与现任岗位要求；　　领导者的授权之道；　　提高执行力的两个核心；...查看详细介绍

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1.岗位分析在HR管理体系中的作用 2.岗位分析与职位说明书 3.岗位分析的典型流程...查看详细介绍

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