李程远课程

所属类别-内训课浏览:1422次 2015-02-11

　　选择自己的路，做成功的人！　　三重思维修炼助我业绩倍增！...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1284次 2015-02-11

分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范四程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享：企业规范化管理培训三步走！...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1407次 2015-02-11

资本市场的总体运行规则2、债权资本市场3、股权资本市场衍生资本市场5、综合资本市场6、关联资本市场7、政府资本市场8、单纯金融市场9、资本市场运行方式分析...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1455次 2015-02-11

　　分组：绩效考核实务培训案例学习指南　　分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱第三、企业绩效评价的传统方法...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1464次 2015-02-11

谈判的要素传统谈判VS现代谈判谈判必须以双赢的方式进行现代谈判的新思路现代谈判新思路之案例介绍谈判的指导原则...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1464次 2015-02-11

　　案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例　　讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？第五、企业管理的人性化...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1422次 2015-02-11

　　讨论：制度管理经典案例讨论! 　　分组：制度管理培训案例学习指南　　分析：制度管理学习中的八大陷阱！第三如何进行管理制度设计...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1539次 2015-02-11

　　案例：柳传志从导演到制片人　　2.领导者是用人之人...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1470次 2015-02-11

明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1494次 2015-02-11

消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略...查看详细介绍

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