姜上泉-简介
姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、鲁能、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
他是国内降本增效咨询和培训最权威的咨询导师，于国内率先将LPS精益管理、TCM全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养领域缩短关键人才培养周期40%以上。
他成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、宗申、住友、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。经过他团队咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升30%以上。
他2008年成功为国家电网山东电工电器进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。他成功将LPS精益管理和TCM全面成本管理系统导入中国制造500强企业五征集团、中国民营500强企业淮海集团、中国500强企业金锣集团，实现年度降本增效过亿元。
他先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；他连续3年以上为松下、小松、美的、江中、石药、仁和、安踏、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。
咨询领域：
一.LPS精益管理咨询（精益人才、精益信息化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益品质、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。
二.TCM降本增效咨询（战略降本增效、文化降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、营销降本增效、人工降本增效、目标降本增效、年度盈利模式）。
三.精益班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效改善体系创建、星级班组评价体系创建、班组长课程开发与班组训练导师培养）。
①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育
学院、上海交通大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理
人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管
理局、深圳市台商协会。
②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、比亚迪、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、山东重工、小松工程机械、三井、大陆集团、圣戈班、方太、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、马士基、江铜集团、云铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔、江森自控、中国机械工业集团等。
③.电子电器：松下、美的、海尔、理光、格力、方正、兄弟、佳能、泰科、华阳、惠科、创维、伟创力、住友、长虹、海信科龙、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团、许继集团、平高集团、京东方集团、ABB、特变电工、金杯电工等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、华润雪花、华润三九、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、雅士利、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、益客集团、双汇集团、贵糖集团、湘桂集团、永凯集团等。
⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织。
⑥.建材化工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、联塑集团、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团、山西天然气集团等。
⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、上海造船厂、泰豪科技、中国电子科技集团等。
⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟、红塔集团、太阳纸业、玖龙纸业、央行印钞、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印、毅昌科技、银宝山新、建华管桩等近500家大中型企业。
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