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The Leadership Challenge
卓越领导力
(库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越)
学习目标：
• 了解卓越领导力的作用和意义
• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动
• 学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样
• 学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
• 学会领导团队迎接挑战，变革创新
• 学会赋能员工，建立信任关系，协作共赢
• 学会认可员工的贡献，激励员工，共庆胜利
• 通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
培训对象：各级团队领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容：
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时间 |
培训内容 |
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第一天 |
上午 |
第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1. 成就卓越组织需要什么样的领导力 2. 卓越领导力的作用和意义 3. 领导者的四种品质 4. 领导力是一种习惯和行动 5. 领导者成功的八个习惯 6. 领导者的四大天职 7. 库泽斯-波斯纳卓越领导力模型 8. 卓越领导者的成长路径 |
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第一天 |
下午 |
第二部分: 卓越领导力习惯与行动 习惯一：以身作则 卓越领导力行动1：明确价值观 1. 找到领导者自己的心声 2. 确立团队共同的价值观 卓越领导力行动2：树立榜样 1. 领导者活出共同的价值观 2. 教导他人践行共同的价值观 习惯二：共启愿景 卓越领导力行动3：展望未来 1. 憧憬团队未来 2. 确立共同目标 卓越领导力行动4：愿景感召 1. 描绘团队的成功图像 2. 共创团队愿景 |
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第二天 |
上午 |
习惯三：挑战现状 卓越领导力行动5：迎接挑战 1. 正视团队存在的问题 2. 迎接外部机遇与挑战 卓越领导力行动6：变革创新 1. 勇于变革创新 2. 从风险和失败中成长 习惯四：使众人行 卓越领导力行动7：促进协作 1. 建立信任关系 2. 协作共赢 卓越领导力行动8：赋能员工 1. 增强员工责任感 2. 提升员工能力与信心 |
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第二天 |
下午 |
习惯五：激励人心 卓越领导力习惯9: 认可员工贡献 1. 发现每个员工的佳绩 2. 个性化认可每一个员工 卓越领导力行动10：同甘共苦，共庆胜利 1. 创造一种集体主义精神 2. 与团队同甘共苦，共庆胜利 第三部分：卓越领导力应用研讨 1. 领导力应用模拟项目 2. 评估与反馈 |
