返回列表
目标与计划管理
课程大纲：
导言：
1、视屏分享（茫然）
2、管理九式模型
目标与决策管理
1、目标与目标管理
2、目标描述模型讲析
3、目标描述模型应用举例与练习
4、常见目标管理问题
5、案例：安吉拉的决策烦恼
6、决策模型讲析
7、决策模型应用练习
目标分解与计划管理
1、案例：老板请你拿一个规划方案
2、计划分析模型讲析
3、任务分解技术
任务分类法
任务分解2种技术讲析与演练
管理常用两种思维讲析
4、目标到计划的“流程—甘特图”工具
5、如何给部属分配任务？（案例分析）
6、如何授权
7、职责与责任（案例讨论）
8、如何跟踪部属工作？
自我时间管理
1、视屏分享，时间管理重要性
2、时间与时间四特征
3、时间管理本质（一周时间管理情景模拟）
4、DCMM思维模型讲解
5、时间优先次序排列技术
6、综合演练：我该如何出门？
时间管理经验分享
1、充分利用记事本（王永庆的记事本）
2、善用零星时间
3、背包原则
4、逆势操作
5、给您的建议
上一篇:企业培训诊断与规划
下一篇:跨部门沟通5W2H法则
