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主 讲：董波浪
时间：1天 （6H）
课程对象：中层管理人员
【课程背景】
人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中中层的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！
一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更顺利呢？
企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？？？---------共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！
式思维思考力
l 中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点
l 掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我
l 洞悉人性的真理，了解人性，善用
【课程收益】
l 完善中层的心智模式，提高工作应用能力
l 提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相
l 提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力
l 以结果为导向的思维方式，成长人性，用好下属
l 修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性
l .......
【课程特色】
Ø 增加团队之间协作能力，合作能力
Ø 激发中层心智动力，引爆团队工作效力
Ø 采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【课程大纲】
第一部分：完善管理者心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！
1. 什么是心智模式
2. 心智模式三个特性
3. 心智模式的特点与影响
4. 心智模式认知公式
5. 管理者常犯的认知陷阱
6. 修炼自我心智的认知观
7. 心智模式形成的四大顽石
8. 完善心智成长四个步骤
9. 管理者心智成长七种方式
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！
第二部分：管理者的心智思维成长
思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让事情更有效率！
1. 思维决定行为，行为决定结果
2. 思维的特性与人性
3. 管理者的思维认知与思维应用
4. 管理者七大思维陷阱突破
l 否定思维
l 自卑思维
l ……
4．管理者思维激活与开发
l 脑力的激荡
l 启发性灵感
l 意识主动性
5.管理者完善的九种思维成长
l 境子思维------发现缺点，完善自己
l 逆向思维------换位思考，多种选择
l 平行思维------同一高度，平行思考
l 立体思难------综合观察，整体中观
l 结果思维------结果意识，始终如一
l ……
6.管理者思维心法
l 结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！
总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！
第三部分：中层管理者能力提升及结果管理
中坚力量最大的价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！
一．中层管理者五项能力提升
1.学习力
l 学习的空杯态度
l 每天进步1%力行
l 学习力的五字经
l 学习力的成功公式
2.沟通力
l 对内、对外客户如何沟通
l 沟通必备的基本能力
l 对上沟通要点
l 对下沟通要点
l 平行沟通要点
l 沟通能力五项修炼
3.执行力
l 执行人才结果思维
l 执行力的三要素
l 执行力二个标准
l 执行力4R管理
案例：什么是执行力
4.思考力
l 凡是主动思考
l 凡是思考有三种答案
l 凡是思考都精神集中
l 思考力的三要素
5.责任力
l 责任来自100%的觉醒
l 责任自于100%认真承担
l 责任力提高五大修炼
二．中层管理者结果绩效管理
1.达成目标的意识
l 强烈的目标感
l 目标的分解与执行
l 目标的责任人与承诺奖罚
2.结果管理3S体系
l 事前S1—一对一责任人与计划安排
l 事后S2---日事日毕，日清日高，咨询会
l 事后S3---奖罚总现，总结经验，成功的因子
3.中层管理者结果管理五大要求
l 结果是出跟来的-----讲过了就“跟”
l 能力是练出来的-----我不会就“练”
l 潜力是逼出来的-----不可能就“逼”
l 办法是想出来的-----没办法就“想”
l 成绩是做出来的-----不相信就“做”
4.中层管理者六个做到
l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍
l 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口
l ……
案例：《一个军人执行力》 《一根头发》
本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，中层在企业发挥自我价值，从而提高企业实际的工作效率！本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，重新活出“心智”的动力，真诚的邀请贵企业一起来学习！
课程结束
1、 课程总结，回顾一天的收获与成长！
2、 领导总结发言！
3、 合影结束！
