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规模企业s&op销售与运营规划模型
1、 供应链设计在s&op到来之前的技术规划
（1） 企业此时应该引入供应链战略，什么事供应链战略
（2） 供应链设计
（3） 外购
（4） 价值密度
（5） 大规模定制
（6） 案例：佩普牛仔裤（Pepe Jeans）
2、 规划及控制供应链
（1） 需求预测
（2） 预测的种类
（3） 因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测，根据行业和产业不同可适当选择
（4） 案例：ALSTOM与地铁之变
3、 销售计划与运用
（1） 销售活动概述及分类
（2） 分层的配套计划
（3） 总生产计划及总生产计划技术
（4） JIT与VMI的前期条件
（5） 计划成本与无计划成本的区别，s&op的区别应该在计划到来之前
（6） 案例：布拉伏特公司的销售计划
4、 物料需求计划于运营
（1） MRP的用途，要每个人都清楚
（2） 主生产计划
（3） 物料需求计划系统与s&op
（4） s&op应该在什么时候为流程而做出牺牲或改进
（5） MRP系统中的订购批量
（6） s&op在运营方案中的地位
（7） 案例：沃尔沃的团队推土机的s&op
5、 s&op的职能
（1） 库存的解决
（2） 质量管理
（3） 计划的准确性
（4） 变异的快速处理
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