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采购成本与供应商管理的控制
1、 合同管理
（1） 合同的组成
（2） 合同类别----样板分析
（3） 合同风险分析及规避
（4） 什么是1+1+1合同
（5） 应用
2、 优势谈判的谈判筹码
（1） 解决我们谈判认识上的误区
（2） 谈判的关键是筹码而不是技巧
（3） 我们的筹码在哪里，如何收集
3、 数据分析能力的日常培养
（1） 数据的采集
（2） 数据的判断
（3） 非财务部门的财务知识的汲取
（4） 分析技巧
4、 IT的认识
（1） 信息平台与数据的载体德逻辑关系
（2） 企业网站的作用，如何使用
（3） 循序渐进
备注：
1、 根据客户的需求酌情安排时间
2、 但设计具体部门的时候需求面对具体的人员和具体的书面文件，请客户予以准备
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