一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

1、采购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观

2、采购核心的界定是采购组织定位的绝对标杆

3、KPI考核在采购组织中的激励模式是怎么表现出来的

4、采购组织的发展及变革趋势是----超级专业的采购团对，我们如何锻造出这样的团队

二 采购系统设计----系统管理和非系统管理（采购各流程注意事项、ERP、电子采购等）

1、 采购系统设计所涉及的元素有哪些

（1） 采购预测与采购计划

（2） 数据分析

（3） 采购工具的应用---电子采购

（4） 部门间的协调----比如：如何避免技术部门或客户指定供应商

（5） 供应商管理与打分评估

…………

2、 采购边缘系统的因素分析

（1） 采购数据的流转，如何保证降低成本又保障供应

（2） 强势供应商管控

（3） 企业资源计划（ERP）与采购的协调，孤岛的采购信息系统是不可取的

（4） Sourcing与buyer 人员的稳定性与专业性

…………

三 产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

1、 内部：降低采购成本应该从产品研发开始，如何做到

（1） 引入项目管理（PMP）机制，实行采购部门与技术研发部门并轨作业

（2） 纠偏管理与采购成本控制的逻辑辩证关系及解决之道

（3） 引入销售（或客户）座谈机制，充分把握市场需求，以防不比要的技术变更或设计变更

2、 外部：供应商开发或产品供应市场的资源挖掘

（1） 我们如何充分利用技术部门的引导（推荐供应商）信息

（2） 我们所需要的产品在市场的供应地位和供应商行情探讨及对策分析 

（3） 如何获取供应商和客户的技术支持，使采购以最小的成本高效地完成订单

四 采购的市场开发和采购战略制定

1、 采购市场的开发和开发模式，如何一劳永逸

2、 市场资源信息的沉淀方法与更新

3、 采购战略核心的制定，是保障供应还是降低成本，鱼和熊掌希望兼得现实吗？

4、 制定采购战略的依据是什么

5、 采购战略的出炉

五 采购成本分析系统

1、 采购成本分析的工具是什么

（1） 马尔斯通曲线

（2） 杜邦财务分析

2、 期货采购与现货的采购的成本较量

3、 成本拆分的魅力

4、 日常数据的反馈与沉淀对采购的帮助是巨大的

六 供应商的选择与评估系统

1、 供应商的选择与评估的模型是什么

2、 评估要素与评估部门的选定

3、 各评估要素的内容具体包含哪些

4、 评分系统如何与供应商的帐期和我们付款方式挂钩

5、 评估系统的支撑靠什么

七 采购和供应链绩效评估

1、 绩效评估的要素的选定与员工忠诚度

2、 绩效评估的设计思路—展现世界500强的设计体系与理念：拷贝+改良=创新

3、 绩效的体系的成功是跟公司的整体战略密不可分的

4、 绩效体系的形成

八 采购系统的整合

1、 如何做到有机整合而不是机械的掺杂

2、 监督执行的秘籍在哪里

3、 及时更新并实时的反馈信息，如何做到

4、 整合后的固化同样重要，我们注意什么