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精益生产
精益生产
第一天：
1. 传统企业和精益企业基层干部的差异
2. 生产现场的浪费识别
3. 问题解决途径—PSS模型
4. 问题描述和原因
4.1. 价值流图和物理流程图
4.2. 图表技能
4.3. 案例和练习
4.4. 5whys和鱼骨图
4.5. 讨论与练习
第二天：
5. 问题解决和检查评审
5.1.5S和目视管理
5.2.少人化和线平衡
5.3.快速换型SMED
5.4.标准作业
5.5.防错方法论
5.6.控制计划
5.7.案例与练习
6. 管理能力提升
6.1.如何制作优秀的报告
6.2.团队管理
6.3.有效沟通
6.4.时间管理
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