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《TPM-全员生产性维护与保养》
【课程对象】
1、 中高层领导
2、 设备专业维护人员
3、 工程、生产、品保、生管等相关人员
4、 生产一线重点设备（岗位）操作人员和一线生产监督者，设备初级维护员等
【课程目的】
1、理解TPM的含义，通过学习TPM活动的概要，能制定适合本司的推进体制和方针，对活动实施有效监控和管理，并能准确的对活动效果作出客观评估。
2、完全准确理解自身职责分担的前提下，充分发挥TPM活动事务局角色。
3、理解TPM 活动的职责划分，通过学习本职责的实施要领，提高自主维护和日常维护水平。
【课程时间】 两天
【课程时间】 湛泽溪
【课程大纲】（本大纲可根据客户需求进行修改）
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研 修 项 目 |
详 细 内 容 |
到达目标 |
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1 |
课程介绍/TPM的定义 |
・ 家电行业TPM概述与应用 ・ 精益生产与TPM的关系 ・ TPM的定义和起源 ・TPM的目标和活动范围 ・针对TPM之目标运作方向 ・生产体系的进化和TPM活动的变迁 |
・基础知识的掌握。 |
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2 |
案例分享 |
相关行业TPM推行案例分享 |
掌握TMP推行的作用与方法 |
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3 |
设备管理 |
・设备管理概要 ・设备管理机能和主要负责部门 ・设备一生的管理体系 |
・本司设备管理的检讨和总结 |
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4 |
日常维护活动 |
・ 日常维护实践研修概要 ・ 一线监督者的职责、考虑和行动 ・ 设备引进的准备 ・ 日常检查作业 ・ 注油作业 ・ 清扫作业 ・ 运转 ・ 运转监视 ・ 稼动实绩管理 ・ 再发防止和改善活动 ・ 实行计划的编制 ・ 活动事例：根据故障档案对检查项目进行修正 |
通过学习标准的日常维护活动，能发现本岗位的问题，提出自己的见解，并整理汇总。 |
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5 |
案例分享 |
自主维护案例分享 |
掌握一线生产人员的6个基本行动 |
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6 |
自主维护活动 |
・ 自主维护活动概要 ・ 自主维护活动的展开 ・ 优秀公司的自主维护活动示范 ・ 专业维护人员制度 ・ 设备异常发现和报告处置 ・ 活动事例：异常表征表彰制度 |
・增强生产部门的预防维护、事后维护和改良维护意识，TPM活动 至关重要的环节。 |
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7 |
案例分享 |
专业保全案例分享 |
学习快速修理与预防性维护 |
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8 |
TPM的推进体制和方针 |
・ 全公司的推进体制 ・ 制造部的TPM 推进体制 ・ TPM的长期构想 |
・能够制定适合本司的推进体制和方针，最好要有长期的构想。
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9 |
TPM活动的概要 |
・ 有效的TPM活动 ・ PM活动的概要 ・ 设备有效活用的基本思维方式 ・ 设备的维护方法 ・ PM活动展开方式 ・ TPM活动的引进步骤 |
・理解所有的活动概要，结合本司实际，能主导制定详细的引进计划。 |
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10 |
TPM活动的效果 |
・ 效果的思维方式 ・ PM的管理指标 ・ 优秀公司的管理指标示例 |
・检讨本司的管理指标是否符合PM管理指标，检讨修正。 |
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11 |
导入・案例 |
・课堂讨论、具体TPM行动计划制定 |
・快速学习成功经验并落实 |
