培训内容:
班组在企业中的地位与作用新形势下企业对班组长的要求与期待将熊熊一窝-班组长作用与使命二责三有-班组长的职责
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现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。
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众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。
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组织所有的目标都在团队成员的沟通协调配合下才能完成。用心理学的方法帮助员工和管理人员了解自我,读懂他人,建立和谐高效的沟通机制,是促进团队合作、发展领导力、提升管理效率,提高工作业绩,实现组织理想的根本保障。
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每个人都在讲社会化营销,然而社会化营销到底怎么做?是不是只有互联网企业才适用于社会化营销?传统企业如何通过社会化营销打出不一样的天地?
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大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案
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课程内容亮点:
1. 从战略上思考电商, 对电商理解的再定义,同时理微商!
2. 从移动的思维来寻找企业的发展之路和传播之路
培训内容:
让业务经理了解工作分析的基础理论; 提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧; 提升业务经理人力资源基础管理能力。