培训内容:
1、使参训人员快速了解管理心理学基础知识。
2、帮助参训人员了解管理心理学在企业管理中的应用。
3、拓宽思路,为组织管理水平提升打下基础。
培训内容:
“企”无人则“止”,企业要发展,就必须依靠优秀员工的力量,如何将每个员工的力量拧成一股绳,需要依靠企业的各层管理者的有效管理,而班组长作为企业的基层管理者,也是首当其冲的一线管理者。
培训内容:
本课程通过全面学习课程开发设计的六个步骤,采用团队动力学和行动学习方式,让学员们了解课程设计的流程以及每个流程的设计技巧,并带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程。
培训内容:
实现从“精益生产”到“企业全面精益”的转变,从“精细化管理”到“精益管理”、“全面精益企业”的转变,本课程能给你全面系统的模式和方法。
培训内容:
十绩连薪:薪酬与产量、质量、消耗、交期、成本费用、利润、资金、设备、安全、现场、服务挂钩联动结算模式,有效地解决了以上问题。该模式侯老师推广应用到全国60多家企业,都获得显著效果和效益。
培训内容:
为企业生产运营构画一张战略地图,优化企业资源配置
掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧,学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,通过全面预算管理有效提高公司效益