培训内容:
学会达成对管理目标的共识,通过协同完成年度计划
学习高效执行力的方法
掌握实现目标的执行工具和方法
培训内容:
蓝海战略的执行重点解决什么问题呢?本课程将通过详实案例剖析,阐释蓝海战略理论,为企业战略发展找到全新的路径。
培训内容:
帮助学员在短时内理解和掌握领导力与执行力的核心原则
使学员能够正确区分领导与执行的职能
重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的领导方法运用
教授学员把握领导力和执行力修炼的正确方法
培训内容:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力
培训内容:
任何企业都不能缺乏执行力,否则一切目标、计划、制度、流程都会落空,员工是企业执行力的主体,只有优秀的员工才能为企业、为客户、为自己产出期望的结果。什么是优秀的员工呢?
培训内容:
帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法
賰握根据公司规划制定本部门(公司)执行年度计划。
培训内容:
通过全景教练式实战操练,完全模拟公司战略管控,用两天一夜的时间,由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导,在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局,实现知识体系和工具的完全复制.
培训内容:
学会管理目标
学习有效激励达成目标方法
掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法
培训内容:
中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;