培训内容:
本课程将带HR们从一个全新的角度去思考“管人管心”,通过实际案例剖析劳资关系积极管理和危机干预的全过程,帮助HR学习如何有效的处理员工关系,构建和谐的企业文化。
培训内容:
认识员工面谈的必要性
了解多种员工面谈的方法
掌握关键高效的面谈技术
应对员工面谈的突发事件
帮助管理者更好处理员工关系
培训内容:
增进管理者对人力资源管理重要性的认识
重点强化管理者在招聘、绩效管理和员工培训等方面的技能
提高部门的总体绩效
提高下属对管理者的满意度
培训内容:
陈述就业保障的来源
运用职业化观念(思维)管理的方法
运用职业化态度(情绪)管理的方法
运用职业化行为(结果)管理的方法
培训内容:
让学员系统地了解如何制定年度培训计划
掌握制定年度培训计划的实用技巧与方法
运用形式多样的授课方式,让学员在体验中学习,提高学员学习力
培训内容:
绩效管理是人力资源管理的系统项目,从实战的角度,核心的关注点是绩效管理的实战策略和应用技巧。“实战”的价值体现在“匹配度”、“成效度”、“认同度“和”互动度“。
培训内容:
于个人——学习如何提升自我绩效管理能力,掌握高效的绩效管理方法,加强员工工作积极性
于企业——提升员工工作效能,创造高绩效的业绩
培训内容:
增进管理者对人力资源管理重要性的认识
重点强化管理者在招聘、绩效管理和员工培训等方面的技能
提高部门的总体绩效
提高下属对管理者的满意度
培训内容:
提升员工的正面心智模式
减少企业内负面情绪的散播和传染
克服抱怨情绪,提升正向创造力
降低职业倦怠感的影响
训练阳光思维的三个技巧
养成负责任和积极正面的企业文化
培训内容:
分析成因:分析员工“职业倦怠”的真实原因,制定高效的干预方案
对症下药:利用积极的“职业倦怠”干预手段,帮助员工重燃工作激情与活力