培训内容:
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
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产权制度为公司治理结构的形成提供制度基础，产权制度是决定公司治理绩效的基本因素。公司治理结构最终是由产权制度决定的，公司治理结构是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的抽象概括。
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组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。
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企业管理中有很多无用功，消耗和浪费了企业大量的效益和价值。本课程从管理模式、
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世纪企业的竞争，不再是产品与价格的竞争，甚至不是服务的竞争，而是商业模式的竞争
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对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变
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伴随着日趋激�业氖谐【赫沽Γ嚼丛蕉嗟钠�业意识到，走集约型管理道路是企业今后发展的必然方向。因此，对精益管理理念及IE手法的学习与追求在众多企业中应运而生。
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销售团队管理者无法进行个人突破导致团队业绩无法得到提升
