培训内容:
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
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在西方管理理论和中国古典管理理论结合的过程中,以当下管理实践为依托,发展出适合人性发展与企业发展规律的管理方法。西方的组织行为学,管理经济学是在不同时代的经济背景下的产物
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如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。
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民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较案例:海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金
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一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代
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本培训课程是IBM前总裁郭士纳数年前针对服务转型中IBM员工客户意识不强,而特别要求培训部门开发的一门课程
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古人云:下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。没有完美的个人,只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识
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以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
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了解品牌价值的塑造要素,提升现有品牌价值;使品牌对外承诺价值兑现,规范企业品牌、服务品牌、员工品牌,解决本企业品牌的标准化管理问题;
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现代企业处在快速多变的环境之中,因此不论在企业还是员工都将遇到多变的问题发生,面对各种问题,我们该如何应对,我们该如何看待问题,我们该如何解决问题。