培训内容:
改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况
培训内容:
6S活动是现场的基础管理,不仅体现规范化的现场管理水平,更为主要的是可以帮助企业提高管理效率,便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题,提高工作质量,减少设备故障率……
培训内容:
TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动,是管理与技术的有效结合,强调跨部门合作提升生产运作效率;
培训内容:
如何开展设备零故障的实务方法;对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理;建立维修人员训练机制与操作方法。
培训内容:
本课程从培训的有效性和学习效果迁移的角度设计,目的是帮助受训者了解和掌握:下属的培训效果最好能够表现在其行为改变和绩效方面,而在这一点上身为其上司的您发挥不可或缺的作用--先辅导、再跟进和协助、最后监督和考核
培训内容:
本课程旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化;用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题
培训内容:
了解沟通的基本概念体验沟通中的障碍,掌握沟通的基本技巧掌握管理沟通的有效方法—与下属、上司及同事沟通的技巧掌握解决沟通中冲突的技能
培训内容:
了解管理者的角色转换与管理者的作用了解跨部门沟通的基本观念和尝试作出改变体验跨部门沟通中的障碍,掌握沟通的基本技巧掌握管理沟通的具体有效方法掌握利用沟通表格解决跨部门冲突的技能
培训内容:
本课程围绕这个热点难题,从8090后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度,围绕管理FLY模型(关注、提升、快乐)梳理出一套比较有效的8090后管理方法,从而提升对这一特定职场人群的管理技能,稳定员工队伍,追求企业、管理者与8090后员工的三方共赢。
培训内容:
从学校到职场-新员工的角色转换与挑战
心态归零—从北大毕业等于零说起思考:昊华能源所倡导的优秀员工工作习惯?塑造优秀的职业习惯思考:我们有哪些好习惯和坏习惯入职初期所面临的心理困惑期望与现实、自我评估与企业要求 自信还是自负