培训内容:
《管理基本功》是由国内知名企业训练导师刘百功先生结合多年的企业管理实践和管理者培训实践,紧贴“新任管理者”的两大问题:管理自己和管理团队,精心打造的现代企业“新任管理者”的必修课程。
培训内容:
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
培训内容:
所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.而提高决策质量的唯一方法就是学习、实践一个好的决策流程。
培训内容:
1.通过自省,了解自己的优势和局限性。
2.通过洞察他人的性格,了解他人为何与我们的差异如此巨大。
3.调整你的行为,以改善和他人的关系。
4.了解不同的性格在团队中的角色和责任,建立高效团队。
培训内容:
提升你的销售力销售性格色彩密码——个性化沟通与差异性销售
培训内容:
因为相爱,所以想了解,因为不了解,所以放不下,因为放不下,所以添烦恼: 为什么有些人那么容易坠入爱河?有些人却一直要寻寻觅觅?他到底是不是我的Mr. Right?是不是志趣地位相符,爱情才会长久和谐?为什么明明感觉是相爱的,可他的言行却总不是我心所向…
培训内容:
著名培训师胡松评先生,管理学博士/MBA,拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、总经理和集团副总裁等实战经验,现为多所大学客座教授。已有三千多家企业参加过他的培训,客户满意度95.6%(多年平均数)。
培训内容:
在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国,在如今产品合格率只有80%左右的中国,我们作为采购专业人员,我强烈建议大家做如下七大方面的思考
培训内容:
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应
不同产业分类中的采购供应
培训内容:
单元1概述
供应战略的含义
单元2供应战略框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是多个细分市场采