培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果效能,提出高效运行的思维方式,讲授高效的核心技能。提出了高效运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高效技能,做出色职业经理人
培训内容:
针对家族裙带式企业现状,客观分析此种企业的优势和劣势,提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法
培训内容:
管理模型是管理理论的精华提炼,是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识,将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来,发现培养模型兴趣,掌握模型实操技巧,成为有效管理和人生指导的一种独特工具
培训内容:
1.重新认识执行力问题,提高驾驭执行力能力,在岗位上做出“执行业绩”。
2.学习运用两种专用工具,分析解决执行力难点问题。
培训内容:
通过两天课程(含训练内容)的学习,可以强化观念意识,对自我观念状况进行深刻剖析;可以了解、学习六顶思考帽、三彼得训练法的相关专业知识。
培训内容:
课程首先介绍了企业文化的作用和内容,提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析,明确“关键点”的核心内容,各项内容如何进行操作,如何进行掌控
培训内容:
列举了企业产品的四种类型,提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度,分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失,确定新的销售模式,为实现企业经营目标开辟绿色通道
培训内容:
回顾了企业三大目标的研究过程,阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念,逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容,强调了实现三大目标应该注意的环节
培训内容:
分析介绍企业劳资纠纷的种类和产生原因,列举了妥善解决纠纷的五项具体措施,提出减少和避免纠纷的预防要素,阐明了劳资纠纷的积极作用。对待劳资纠纷,要正确认识、辨证看待、妥善处理、预先防范,为企业健康快速发展保驾护航。