培训内容:
本课程张立言老师从沟通协同障碍认知、跨越式的沟通模式、沟通协同机制、水平沟通协同技巧等四个方面入手,使学员能够快速找出最佳的“沟通路径”,高效地完成部门之间的协同工作,进而取得最佳的工作绩效。
培训内容:
本课程张立言老师将从团队发展周期认知、团队初始期管理、团队磨合期管理,团队成熟期管理等四个方面入手,使管理者能够掌控团队发展各个阶段的关键环节,从而能够顺利地带领自己的团队从胜利走向胜利。
培训内容:
本课程张立言老师将从职业心态的修炼、塑造积极心态、塑造学习心态、塑造双赢心态、塑造敬业心态等五个方面入手,使学员掌握塑造和调整良好职业心态的方法和技巧,最终取得职业生涯的成功。
培训内容:
本课程将从管理者角色定位、组织管理和员工管理等三个方面入手,使企业的中、高层管理者能够掌握克服和解决常犯的11个错误的方法和技巧,尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名优秀的职业经理人。
培训内容:
本课程从中国式情境领导概述、员工情境判断、领导风格的适配、领导风格修炼、情境领导力训练等五个方面入手,使企业的管理者能够清楚地认识到情境领导理论的本质,并能掌握领导风格与员工类型的匹配,以及领导风格的修炼,最终成为领导力高手。
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避免可能导致5S推行失败的因素,按照便捷可行的方法进行5S的推进。
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让学员掌握组织、推动QCC活动的技能以及如何发挥QCC活动的效能。
培训内容:
工段长(师傅)掌握运用恰当的方法与技巧,尽快让管培生(徒弟)掌握现场作业及管理技能。
培训内容:
学员认识到班组长的职责及重要性,有效提高班组管理能力及现场管理能力!
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学员了解防呆法的含义及几大方法,并能将防呆法的方法运用到自身工作中!