培训内容:
“海尔的真正动力源泉是所有的劳动者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。”(海尔集团) 21世纪的竞争是人才的竞争
培训内容:
运用绩效体系设计模式,学员能进行企业绩效战略与政策设计
应用绩效体系设计模型,学员能很好设计企业绩效评估系统
培训内容:
培训师有时就是一个导演,课程便是剧本。他须得时时绞尽脑汁,使课程呈现地趣味生动,跌宕起伏。
培训内容:
运用沟通三行为,学员能进行良好沟通过程管理
应用上行沟通技术,学员能更好地管理好上司
培训内容:
运用计划与任务分析技术,学员能做好任务安排与事件管理
运用人员分析技术,学员能更好地找到合作的对象
培训内容:
课程用大量视屏让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量案例分析,让学员身临其境、引人入胜;课程间断性的辅以一些测试
培训内容:
学员能理解组织体系六元素并运用运用组织诊断与分析技术,学员能够进行合理组织体系分析与诊断运用组织设计六元素,学员能够科学进行组织调整与变革
培训内容:
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能涛涛不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。
培训内容:
很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程
培训内容:
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能涛涛不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。