培训内容:
培养思维高度:通过案例展示,让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值;
培训内容:
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构成了讲师的独特风格;课程视角独特、新颖;结合讲授+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验等授课方式,深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力。
培训内容:
课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
培训内容:
这是个沟通的时代,不是有拳头就可以解决问题的时代。透过沟通,战争结束了;透过沟通,人际的冲突能平和地化解。
培训内容:
课程目的:通过本课程学习可以
理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留
培训内容:
您的企业工作氛围好吗?
员工是否会有抱怨?
为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上?
假如您的企业发生变故时,您可以用什么方式凝聚员工?
您的企业有核心竞争力吗?
培训内容:
本段课程包括:社区营销的新思想、新方法、片区的划分、岗位职责与角色认知等,通过对社区营销步骤与流程的系统讲解,正视当下社区营销所存在的问题并提出解决方法。让学员能够将所学的知识充分结合网点自身情况,周边环境,进行思考、判断和应用。
培训内容:
社区营销过程中,活动的策划、组织与实施十分重要,是社区营销的重中之重。本段内容从社区营销的策划、组织和实施进行系统分析,通过讲师的经验和以往项目操作的成功案例与学员进行充分互动,以情境重现和现场演练为重点
培训内容:
本段内容就是将这六个部分的内容进行剖析,并总结提炼了实战过程中行之有效的36计,通过讲解、营销难点、案例呈现、难题解析、实际操作等步骤进行深入分析。
培训内容:
选才要按照销售模式和特点,育才要针对岗位具体要求和销售的流程,那么有效选才的方法和步骤有哪些?有效育才的关键点在哪里?这两个问题,就是本课程的要点;