培训内容:
本课程主要针对:主管社区营销销售队伍设计、市场规划和销售队伍整体考核的社区营销组长、社区营销分管负责人等管理岗位;核心内容包括:销售组织设计、市场划分方式、销售模式的核心分类、销售队伍的关键考核指标等;
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本课程的重点,包括客户经理目标管理、时间管理以及有效管理销售队伍的“四把钢钩”,主要讲述有效监控销售队伍的常用策略、方法和应用技巧。
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决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。
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学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位,门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,还可以梳理你在门店管理中的基本思路
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课程会告诉学员,优秀店员应该具备的素质能力有哪些,销售的五部曲应该是如何做的,万能的FBA法则如何助推销售,创造体验让顾客乐在其中,讲故事,做销售,让销售不是一件难事。课程不追求奇招,新招,但一定是有用的招
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本课程主要是针对超级市场(含以连锁方式经营的药店,电器连锁,化妆品连锁店),便利店,专门店(服装,化妆品专卖等)的拓展,以下统一以连锁店代称。
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现代的企业家,特别是民营企业家,对企业有绝对的控制权,理所当然的成为法家思想的真正实践者。
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本课程的设计者从零售行业基层做起,一直做到公司高层。同时拥有超过四年的管理咨询经验,最近一年又亲自操盘一家手机及增值业务连锁企业。所以非常清楚中层成长的烦恼,也清楚高层对中层的期望
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各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些问题,本课程都会给您能给您一个满意的答案。