培训内容:
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。
培训内容:
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一,运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。
培训内容:
1. 经理人心理危机干预技巧的训练。
2. 学会化解压力、避免压力、释放压力、学会同压力共舞,提高工作和生活满意度。
3. 提高企业的文化氛围,工作绩效,服务质量,在公司内形成阳光的人际氛围。
培训内容:
1、掌握管理现代员工的有效方法。
2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。
3、学会识别并消除工作流程中的浪费。
4、掌握目视管理方法来完善现场管理
培训内容:
1通过培训使网点员工在服务水平、礼仪上有整体的提升
2、通过培训使员工规范物品摆放以提升服务效率
培训内容:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。
培训内容:
◆讲解价值流分析
◆描述价值流分析的作用
◆实施有效的直接流程观察
培训内容:
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!
培训内容:
通过管理工具在详实的案例实践解析,让学员能俯视当前经济环境下,企业效能提升的关键点------强化管理流程与执行力,才是企业组织成员抱团取火的出路,从而能发自内心的使用管理工具加强组织执行力,为企业创造价值。
培训内容:
提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。