培训内容:
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人(选人)
经理人员如何培养员工(育人)
经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
培训内容:
《沟通影响力》课程通过对管理问题的剖析,以及对人的性格类型与行为分析,帮助管理者了解人沟通风格、思维模式的差异,厘清管理问题的关键,重新定位管理沟通风格,掌握有效沟通原则与技巧,提升人际关系影响力,提高管理效率,建立和谐的企业文化。
培训内容:
帮助学员在短时内理解和掌握领导力与执行力的核心原则
使学员能够正确区分领导与执行的职能
重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的领导方法运用
教授学员把握领导力和执行力修炼的正确方法
培训内容:
深入了解企业培训的的价值与关键要点
掌握企业培训的特点与专业培训技能要求
确定个人培训授课风格,提高现场授课呈现技巧
培训内容:
通过本课程的学习,使学生系统地掌握组织行为学的理论基础知识,能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为,培养正确处理和协调人际关系的能力,同时具有良好的心理素质,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。
培训内容:
011年推出《谈判路线图》专著,2012升级出版《谈判说服力》书碟各一,2013“网易云课堂”上线《谈判路线图》,并长期成为精选课程,好评如潮;同年,自媒体脱口秀系列节目《炉边谈判》在各大视频网站隆重上线,成为谈判领域一大幸事。
培训内容:
二十年商业实践,十年独立研发,历经千余次总裁班、内训课的修剪打磨,完全实战的谈判大课。它的直接的收效就是利润!取材本土,源于实践,它是中国人自己的谈判课。
培训内容:
重点解密在纷繁复杂的环境中如何“擒贼先擒王”,最终达成销售人士的销售目标。课程以全案例演练比赛为主,生动、实战解析大客户销售实景。