培训内容:
提高某个情境下的领导风格的应用能力
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
增加对人与人之间差异的了解和尊重
加速人才的开发和保持,降低员工流失率
培训内容:
学会制定公司经营目标
学习有效达成营销和业绩目标的方法
掌握完成绩效管理的流程和关键点
用MP方法完成绩效落地
培训内容:
学会管理目标和分解方法
学习有效与上司沟通达成目标实现的共识
掌握实现目标的工具Master Plan
培训内容:
成功逾越职场“三座大山”:
角色定位不清,导致目标达成没有效率;
上下左右无法协调及专业化不足,导致组织效能低下;
低效率的团队建设,导致梯队发展缺失。
培训内容:
学会管理目标和紧盯目标
学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等“四菜一汤”法,完成任务
掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法
培训内容:
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对变化反应及时,并作出迅速应变,才可能在残酷无序的竞争中获胜。
培训内容:
通过副手应掌握6大基本功培训和沙盘演练,达成:
学会通过管理目标,来管理自身的工作角色,确立“主人翁”的工作态度;
快速达成上下级共识,缩小管理认识上的偏差;
通过情景演练,把握上司是“痛点”,并支持上司;
培训内容:
学会达成对管理目标的共识,通过协同完成年度计划
学习高效执行力的方法
掌握实现目标的执行工具和方法
培训内容:
1.发现“低效会议”和“长会”的根源,同时发现会议任务落实不力的根源;
2.立即掌握“开短会”的方法,快速掌握会议任务落实的方法和工具;
3.完成自上而下的会议任务落实的方法传承;
4.有效控制风险,随时中止的方式做到成本可控。
培训内容:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力