培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。
培训内容:
从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度,帮助企业中高层管理者转变理念,从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性,系统掌握相关方法和工具,提升经营效益,达成经营目标,实现精细化营销。
培训内容:
(1) 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松
(2) 精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的职业素养和时间管理水平
(3) 结合讲师10多年管理实战及培训经验,实战价值尤高
培训内容:
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象
培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
培训内容:
近几年行业高速增长带动的各类型企业的顺势增长
产品结构提升带动的企业利润高速攀升;
行业外资本逐利投机催生的泡沫;
培训内容:
賰握系统的营销知识,提升营销分析的思维模式
提升区域经理、销售主管的核心工作技能
凰造和提升团队的凝聚力和战斗力
培训内容:
1、中国企业品牌战略的陷阱和误区;
2、产品战略和品牌战略的逻辑关系;
3、产品战略的核心价值和意义;
创新企业在品牌运作层面的表现
培训内容:
1.产品战略的核心价值和意义;
2.中国企业品牌战略的陷阱和误区;
产品战略和品牌战略的逻辑关系
培训内容:
賰握科学实效的招商规划及经销商开发流程
賰握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
賰握经销商关系管理策略、方法及提升厂商关系质量