培训内容:
賰握系统的营销策划知识,提升营销分析的思维模式
放大格局思维,明白自己的角色和定位
提升将系统的营销知识和具体的市场特点有效结合,更全面、更针对性的做好区域市场的策略和规划方案;
培训内容:
模式类别划分
产品及服务组合
盈利模式
业务拓展模式
管理模式
培训内容:
对经典案例的成功实战经验进行剖析,并以此为主线总结观点理论作为课件的核心内容;
培训内容:
立足企业行业特性及营销现状,实施咨询式系统营销实战培训
通过培训,上下统一思想,明确企业营销方向
利于企业后期规划和制定营销方案及确保执行力
培训内容:
賰握科学实效的招商规划及经销商开发流程
賰握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
諰握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法
培训内容:
掌握使培训成功的4P步骤,更好地操作培训;
掌握专业授课技巧,增强控制培训现场气氛的能力,提升培训效果;
了解培训过程中的常见问题,并能有效处理各种课堂困境。
培训内容:
此课程旨在让企业的中高层管理者了解人力资源管理的核心、方法,从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
培训内容:
有了职位说明书,员工更加明确自己的职责所在,也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说,工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一,必须学会用职位说明书管理员工。
培训内容:
从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用
培训内容:
公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。
公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关,所以我们要转变观念,招聘工作不是在员工入职时结束,而会贯彻员工在公司工作的整个过程。