培训内容:
市场竞争的加剧和企业发展的需要,使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状,寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。
培训内容:
使管理人员从不懂管理到全面认识管理;
使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。
培训内容:
态度决定一切。许多员工的工作一直没有起色,每天得过且过,特别是许多工龄较长的员工不思长进,是企业管理很头痛的问题之一,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求
培训内容:
深刻了解营销体系与营销团队中遇到的常规问题及其成因;
理解营销从策略到组织的整体系统,清晰从整体到关键的突破思路;
掌握营销战略与各区策略的制定原则、思路与方法,重视基层性的调研;
培训内容:
了解大客户营销中的常见问题、思路与解决方向;
理解大客户营销整体策略与区域策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法,谙熟操作方法与手段;
培训内容:
了解工业品企业常见问题及表现,明确突破的方向与思路
明确新时代工业品营销的模式变化,阐明价值营销则成为需求与竞争的关键
掌握如何进行客户的价值分类,并通过对客户购买方式的判定清晰商务性质
培训内容:
了解方案型营销中的常见问题、思路与解决方向;
熟悉方案型营销的策略路径与程序,掌握方案型营销的10大技巧;
掌握方案型营销拜访、谈判与投标的四大原则与16项要点;
培训内容:
理解渠道构建从策略到组织的系统思路,清晰从整体到区域渠道的突破思路;
掌握制定各区竞争策略的原则、思路与方法,高度重视高层与基层的整体调研作用;
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。