培训内容:
本课程从竞争情报的概念、获取、分析与应用及反竞争情报的实施等方面做全面的介绍与说明。
培训内容:
你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?
培训内容:
项目计划究竟有没有作用?如何制定一份具有真正指导意义的,有效的项目计划?怎么看待计划的调整与变更?如何掌控项目的总体进展?对开拓、探索类项目的绩效考核应如何执行?
培训内容:
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目范围管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目范围意识,掌握相关工具、流程,使项目范围管理的能力得以提高。
培训内容:
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目风险意识,掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高。
培训内容:
在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应用。
培训内容:
1、理解有效进行项目管理的重要性
2、确定你管理项目的目标
3、规划一个项目
4、在实施过程中有效沟通
5、项目评估
培训内容:
本课程通过对项目管理理论知识的梳理与讲述,配合鲜明与生动的案例,将对上述这些实际项目工作中常见的问题给出明确的解答,帮助项目经理发现重点、弥补短板,提高项目管理的能力,掌握常用的管理方法与技巧。
培训内容:
本课程以美国项目管理协会(PMI)推出的项目管理知识体系为理论依据,针对通信工程项目实施过程中遇到的各种问题,给出相关原则、流程和工具,帮助项目团队顺利完成交付工作。
培训内容:
与其说项目管理是工具,不如说是思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。