培训内容:
本课程汇总了项目管理活动中最常用,且简单便捷的10种工具技术和7类表单、模板,涵盖了项目管理活动的全过程。在老师的讲解与指导下,通过模拟项目演练,帮助学员熟悉和掌握上述工具、技术、模板的应用,切实提高学员的项目管理能力。
培训内容:
普及项目管理知识体系的基本概念和应用思路,通过对PMI项目管理知识体系的全面介绍,辅助具体案例模拟,可以帮助学员建立项目管理的思路,培养全局观,并将课程中的知识和工具移植到具体工作中,改善实际工作绩效。
培训内容:
让学员对项目管理理论有更清晰的认识,对项目环境对项目工作的影响有更深刻的理解,让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上,口头里,更多的体现在工作实践中。
培训内容:
明确管理者的角色与职责,提升管理者的管理策略与管理能力; 掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
培训内容:
不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,
培训内容:
本课程计划设计为1-2天执行,讲授与演练结合。老师授课过程中采用:案例呈现、故事表演、视频及图片同步教学、角色扮演、并运用NLP教练技术现场训练与点评及团队激励等形式
培训内容:
一个卓越销售经理的首要任务,就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍,是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员,销售经理如何发展和壮大销售队伍;如何通过销售管理流程,开展有序的销售活动;
培训内容:
什么看似雄心勃勃的计划,结果却总是一败涂地?为什么目标一而再,再而三的落空,员工仍然心安理得?为什么企业有好的战略和决策,但员工总是没有执行方向?为什么员工在进公司之初充满斗志,一段时间后,却变的平庸之极?
培训内容:
加强员工职业修炼,提升对自我管理价值的认可;
u 建立正确思维模式,学会减压,积极乐观的对待工作和生活;
u 建立员工业绩成果思维,运用执行不折不扣的拿到成果