培训内容:
当今中国企业的中坚力量,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易
培训内容:
转变意识:对人的管理,不是人力资源部门的事,而是用人部门管理者的责任
提升能力:基于人心和人性,让人进得来、干得好、留得住
沟通策略:选什么样的人、做什么样的事、达成什么样的目标、如何考核与激励?
培训内容:
一线的管理者承载着巨大的服务压力和管理压力,能否在竞争中脱颖而出?如何管理和缓解管理人员的压力与情绪,提升工作的品质和效率?本课程也许会给您一些经验。
培训内容:
市场竞争日趋激烈,组织内部与组织外部的沟通就越发成为高效管理的必要条件。许多事情并不是单打独斗就能完成的,它需要其它部门的配合与支持。因此,管理者必须掌握和学习相关的沟通技巧。
培训内容:
意识:组织的绩效来自于团队绩效和个人绩效的最终达成
胰巧:绩效管理的核心是管理者对员工个人的激励与激发
困敻:洞察人心和人性的需求,有效带动团队,让绩效稳步提升
培训内容:
拰对日益竞争剧烈的新经济时代,柔性管理的时代已经到来!如何以柔性取代刚性管理,是个急迫需要解决的难题。
苰啙破解女性管理者职业发展的瓶颈,如何提升女性领导对于充分发挥组织多样性的优势,本课程具有一定的指导意义和应用价值。
培训内容:
藰湑化:大道至简,从听到、学到、想到,到悟到和做到
黰操化:做中学、学中做,让业务与课程相结合,易学易做
专业化:细节练就专业,认真只能把事做对,专业才能把事做好
棰塑化:让管理者、内部讲师和业务骨干携手,共同打造企业的学习型组织
培训内容:
企业的发展优势、人才的竞争优势,缘自有效的招聘优势。
招聘经理如何花好钱、花少钱、选对人?
培训内容:
滰切了解作为管理者所需要的品质
帮助管理者评价自身的长处和不足
賰握与上司和下属共事的方法和技巧
曰会树立自己的威信,成为一名优秀的职业经理人
培训内容:
您是否每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术?
您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?
面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?
本课程将带领您快速掌握会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙!把握时机,共同进步,相信您必然会收获累累硕果!