培训内容:
预算在财务控制中的地位
计划和控制
预算的作用
培训内容:
1、组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
培训内容:
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
培训内容:
了解培育人才的重要,学习如何在工作中传、帮、带,有效辅导与培育下属。
认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,掌握沟通技巧。
能够带人带心,激发部属工作的干劲与意愿,提振工作士气。
提升您在工作环境中的个人领导力。
培训内容:
中小企业向脓包一样,大了之后就会破”经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯彻公司整体的目标和方
培训内容:
本课程的特色是集理论教学、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体。在此课程中,学员不仅能凝聚成一个高效的团队,提升作为个体的团队技能,还会提升个人的影响力与领导力。
培训内容:
一、企业三层控制要求不同的成本控制信息
l 经营控制
l 管理控制
l 战略控制
培训内容:
第1节 管理的基本概1、管理的定义
2、管理者的职责
3、管理者的基本态度
培训内容:
战略的执行永远是增强企业的竞争力的关键要素,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
培训内容:
“管理七剑”课程将管理者工作过程中关于“人员沟通、团队动力、相互协作、有效决策、解决问题、激励、职业价值观”七个方面的内容汇集于一体,成就管理者自身工作管理与对团队业绩的有效提升。