培训内容:
1.通过讲解和角色演练使学员顾问式销售的特点和顾客购买的决策程序。
2.使学员了解和掌握微观市场的分析和客户管理的方法和技巧;
3.使学员掌握销售过程的管理方法;
培训内容:
解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤;
让思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法
帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程,以及发掘新的商业机会
培训内容:
不是制度能解决所有问题。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企业员工思维。
培训内容:
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
1、 管理者要“成事”而非“败事”
2、 管理者要“定事”而非“办事”
3、 管理者要“带头”而非“代替”
培训内容:
通过《如何做一名优秀的管理者》的讲授和案例练习,使学员全面掌一个优秀管理者应该具备的素质和基本管理技能,提高管理者的管理能力。
培训内容:
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣 吉 博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法
培训内容:
快乐足球
2、态度决定一切l
v 德鲁克:管理的本质就是用人成事
v 德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》
v 米卢
培训内容:
本课程针对中高层管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
培训内容:
、 战略思维的内涵
l 战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
培训内容:
本课程针对中层管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。