培训内容:
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
管理者要“成事”而非“败事”
管理者要“定事”而非“办事”
培训内容:
一、角色再造:领导者的角色分析
(一)领导的含义:
领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。
培训内容:
(一)什么是精益化管理
(二)执行力的四大要素
(三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”
培训内容:
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
培训内容:
随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,民营企业再也不能像原来那样粗放式经营与管理了,必须要朝着精细化,系统化、科学化的经营管理方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰,
培训内容:
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的发展起着举足轻重的作用。
随着市场竞争格局的升级,赢得人才的大战拉开了序幕
培训内容:
当销售人员掌握了基本的销售技巧后,就会按照一定的流程去进行销售的各个环节。毫无疑问,在销售的初期,销售人员基本能够制定明确的销售拜访目标、营造融洽的气氛,同时通过产品特性及利益的呈现去获得客户对产品的认同,从而产生一定的处方量。
培训内容:
各大企业把目光越来越集中在所占比例小、能给企业带来高回报的那部分客户,这便是我们所谓的关键客户群体。如何与这些关键客户群体建立信任,获取销售机会,提供支持性解决方案,甚或如何通过策略性的销售思维,
培训内容:
当销售人员掌握了基础销售技巧的方法论之后,就会按照一定的方式去进行销售的各个环节。毫无疑问,在销售的初期,销售人员可以制定明确的目标,同时可以通过建立信任、提问与聆听甚至应用SPIN的探询技术去获得客户的需求
培训内容:
营销管理者们经常会面临着来自内外部环境、推广的产品、客户、团队成员,以及竞品等的管理挑战。制定并实施营销业务管理方案,针对市场、竞争、客户的变化趋势,主动应对机会和挑战,