培训内容:
什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?
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领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化?
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HR部门如何更紧密地为业务部门服务?业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持?如何把专业的人力资源服务送到业务部门?
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如何让专业和技术背景管理者学会管理人?如何让职能经理学会带团队?如何规划领导风格、降低人员流失率?如何实现企业文化落地?
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哪些工作需要掌握心理学?人力资源管理中,哪些工作成为心理学专家?在企业管理实践当中,容易违反心理学原理的活动有哪些?
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人才的标准是什么?不同的岗位,关键绩效素质有什么区别?为什么面试甄选会看走眼?如何吸引和甄选人才?
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本课程为中高管的普及课程,使学员把握对标管理核心精髓,激发对标兴趣,掌握对标管理的相关技巧,有效支持对标管理工作,并主动将对标工作与日常经营管理工作有机结合起来。
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本课程重在建设对标管理队伍和构建高效对标体系,通过三级对标挖潜将对标工作与组织的经营管理工作有机结合起来,通过常态对标体系的构建充分挖掘组织创标潜能,使对标管理在组织内落地生根,快速持久提升组织绩效和竞争力。
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本课程协助学员把握对标管理本质,强化学员的对标创标意识和能力,激发学员的创标兴趣和热情,进而打造绩效倍增的组织能力,实现经营结果倍增计划。
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本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。