培训内容:
业内著名讲师薛大龙先生是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试最新版(2012版)教材《高级信息系统项目管理师教程》、《系统集成项目管理工程师教程》、《信息系统监理师教程》等教材的主编,多次参与考试的命题和阅卷工作。
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一个企业惟有脚踏实地建立和完善规范化管理体系,才有可能全面提升企业的管理水平,实现企业快速和稳健的发展,使企业能基业长青!因此,如何突破管理瓶颈,构建规范化的管理体系是中国企业绕不过去的发展阶段,也是企业走向辉煌的必由之路!
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中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题
如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征
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3-1意识决定存在,所有事物都经过两次的创造;
3-2先是在脑海里形成意识,其次才是实质的创造;
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随著地球 资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专 业……
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随 著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越 来越专业……
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地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?
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21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生死线上苦苦挣扎?
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义务责任与灵活性的关系:企业家与管理干部千万别被义务责任所累!
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责任驱动管理系统(RDS)让战略/商业模式基因落地