培训内容:
库恩4R4R老板责任管理动力学--暨企业内部责任量化管控体系开班
培训内容:
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变
培训内容:
如何实现低成本，高效率的运营，得到我们想要的结果呢？必须突破运营困境！
培训内容:
3-1意识决定存在，所有事物都经过两次的创造；
3-2先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造；
培训内容:
随著地球 资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专 业……
培训内容:
随 著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越 来越专业……
培训内容:
地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展？
培训内容:
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生死线上苦苦挣扎？
培训内容:
根据财税〔2011〕110号文件精神，2015年底前彻底消除营业税，全面改征增值税，随着时间的迫近，建筑安装业营改增已迫在眉睫。“建安行业营改增及企业风险防范”可以帮助企业加深对建安业营改增政策的理解，引导企业及时调整经营管理模式、
培训内容:
消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略
