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库恩4R4R老板责任管理动力学--暨企业内部责任量化管控体系开班
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带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,中层必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型向知心型转变
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如何实现低成本,高效率的运营,得到我们想要的结果呢?必须突破运营困境!
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3-1意识决定存在,所有事物都经过两次的创造;
3-2先是在脑海里形成意识,其次才是实质的创造;
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随著地球 资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专 业……
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随 著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越 来越专业……
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地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?
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21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生死线上苦苦挣扎?
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根据财税〔2011〕110号文件精神,2015年底前彻底消除营业税,全面改征增值税,随着时间的迫近,建筑安装业营改增已迫在眉睫。“建安行业营改增及企业风险防范”可以帮助企业加深对建安业营改增政策的理解,引导企业及时调整经营管理模式、
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消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略