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带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变
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如何实现低成本，高效率的运营，得到我们想要的结果呢？必须突破运营困境！
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根据财税〔2011〕110号文件精神，2015年底前彻底消除营业税，全面改征增值税，随着时间的迫近，建筑安装业营改增已迫在眉睫。“建安行业营改增及企业风险防范”可以帮助企业加深对建安业营改增政策的理解，引导企业及时调整经营管理模式、
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消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略
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分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范四 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享：企业规范化管理培训三步走！
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业内著名讲师薛大龙先生是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试最新版（2012版）教材《高级信息系统项目管理师教程》、《系统集成项目管理工程师教程》、《信息系统监理师教程》等教材的主编，多次参与考试的命题和阅卷工作。
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一个企业惟有脚踏实地建立和完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业的管理水平，实现企业快速和稳健的发展，使企业能基业长青！因此，如何突破管理瓶颈，构建规范化的管理体系是中国企业绕不过去的发展阶段，也是企业走向辉煌的必由之路！
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中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题
如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征
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3-1意识决定存在，所有事物都经过两次的创造；
3-2先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造；
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随著地球 资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专 业……
