培训内容:
大部分房地产销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。
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《第五级班组管理》是一套成熟的班组管理模式,可以帮助企业提升班组整体能力,在国内已经推广6年之久,这6年中为众多企业导入,其中包括:中石化、移动、中行、永煤、首都机场等知名企业。
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工资已经不错了,员工为什么还是要走
班组长对他很好了,为什么员工不领情
他明明想挣钱,为什么就是不好好干
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《如何打造卓越班组》课程全程案例教学,从班组管理中的实际问题入手,提供系统化解决方案:有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧,从而提升班组执行力、应变力、凝聚力,并最终形成班组的工作合力!
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《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式,推动企业管理升级。
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管理能力提升与卓越团队建设》课程一方面深入讲解各项管理工具的应用方法与技巧,更是从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并导入高效的管理模式,实现全员管理、全员创新
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《卓越领导力开发与高绩效团队建设》课程全程案例式学习,从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析,并提供系统化解决方案:有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧
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基于效能的管大部份企业的管理问题并不是管理工具与方法的问题,而是方式的问题。而面对这些问题的时候,我们时常却又步入一种“管理者几乎是在加班地解决员工的加班问题”这样的怪圈。
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企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
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《管理全景》通过生活与工作案例,结合彼得.德鲁克对管理者工作的总结的八项基本技能(计划、行动与检查、授权、指导、拟定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工)。