培训内容:
本课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》,并结合了麦肯锡的其它理论、方法和工具,帮助我们瞬间思考、高效表达,减少不必要的浪费和障碍,快速提升沟通的效率和效果。
培训内容:
本课程从优化大脑认知结构入手,围绕“整理信息、高效思考和卓越表达”三层次模型,借助10大工具,提高思考与表达的结构性,助您思考更清晰、表达更有力、工作更高效!
培训内容:
实现从“精益生产”到“企业全面精益”的转变,从“精细化管理”到“精益管理”、“全面精益企业”的转变,本课程能给你全面系统的模式和方法。
培训内容:
如果能发明一种眼镜或显微镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现处处都有浪费的存在。“企业里处处是黄金”,而要在企业里发掘黄金,就必须靠“精益成本管理与持续改善”这把利器。
培训内容:
实现由传统记账型、核算型会计向价值核算分析型转变
实现从财务会计到管理会计、精益会计、精益管理会计的转型
培训内容:
为企业生产运营构画一张战略地图,优化企业资源配置
掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧,学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,通过全面预算管理有效提高公司效益
培训内容:
:班组是企业的细胞,精益班组建设是企业精益管理的基础,是精益生产的基石。没有精益化班组,精益生产是无源之水、无本之木。
培训内容:
十绩连薪:薪酬与产量、质量、消耗、交期、成本费用、利润、资金、设备、安全、现场、服务挂钩联动结算模式,有效地解决了以上问题。该模式侯老师推广应用到全国60多家企业,都获得显著效果和效益。
培训内容:
本课程通过案例导入分享,引导学员理解阿米巴经营模式、体系的构建与导入实施手法,掌握阿米巴模式落地实施工具方法的实战要领和主要技巧。