培训内容:
据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!”
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从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”, “人”的问题重要到何种程度?人的问题是谁的责任?
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从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
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从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道,帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法,为企业的人力资源管理发展指明道路。
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企业提供一个完整的发展途径,采用双生涯规划的方式,让每个优秀员工能在企业里发展自己的事业,体现每个员工的最大价值。
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本课程则帮助培训师探索不通过讲授而进行教学的各种可能,也就是更强调通过各种教学手段的运用来促进学习的发生,更加强调建立以学员为中心的教学理念和方法。赋予学员在培训中更多的自主性和参与性,以提高培训的有效性和针对性。
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本课程从心态转变着手,让技术人才学习到管理人员的必要能力,建立良好的管理概念与体系。使这些优秀人才能顺利胜任管理工作,为企业创造更大的价值。