培训内容:
职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础
培训内容:
课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
培训内容:
管理,讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,在制造型企业里,车间班组的管理,是最基本的管理单元,班组长很容易抓生产而忽略了管理和沟通激励,夯实基础管理,掌握实用管理技巧,更能提高管理效益。
培训内容:
管理关键时刻案例模拟训练是一套针对企业中高层领导者实战性情境管理培训课程。课程采用国际先进的综合培训方法进行,将企业内部愿景与目标管理、制度执行、员工管理、下属辅导、上下级协调等多个管理主题,以案例的形式有机融合一体进行设计。
培训内容:
从企业源头和目前中国培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。
培训内容:
职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础
培训内容:
全面深刻剖析企业六大核心部门之间的协调问题,彻底解决内部的部门间沟通协调机制问题,构建企业运营管理的系统工程,根据战略规划和盈利模式,逐步构建运营系统框架。
培训内容:
作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。