培训内容:
课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面,如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
培训内容:
建立积极心态应对团队中的沟通;
认识个人沟通技巧,提升个人沟通能力
掌握沟通的技术,提高沟通的能力;
掌握团队沟通技巧,提高处理冲突的能力
培训内容:
作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是
培训内容:
职场发展过程中,由于工作任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做服务工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业技能的基础
培训内容:
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整,“打铁还需自身硬”
培训内容:
课程结合制造型企业人力资源管理的特点,弱化选人和留人内容,强调薪酬和绩效与激励体系建设,结合行业管理人员的特点与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用
培训内容:
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
培训内容:
作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是
培训内容:
课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用,以HR技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉