培训内容:
本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
蛰解经营与管理间的不同
困遒经营的挑战,指出管理努力的大方向
管理者的素质养成与心态建立
建立企业管理文化及管理的共同语言,藉以发挥管理最大效益,奠定企业
竞争力。
培训内容:
企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,执行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。
培训内容:
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推动技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
培训内容:
在训练领域中有关绩效的课程为数不少,而且都有运用一些新颖的管理理论或是工具来展开加以延伸,相信有很多的企业主管在以为找到心目当中的理想解决方案转为实际施行导入时,就会发现好像不是这么一回事?因为往往对以下关键成功要素欠缺根本的思考:
培训内容:
谈判技巧是一种工具,一种技能,它能适用于销售,采购,项目,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。
培训内容:
在工作中,通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力,并挖掘员工的潜能,促进公司和员工绩效的共同提高,是本次OJT技能培训的核心和重点。
培训内容:
高效做事,有效管人——打造创新型的管理技能
培训内容:
传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二,一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题
培训内容:
现今是竞争激烈的时代,面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题,企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生,以满足顾客和市场竞争需求