培训内容:
1.系统学习管理模型知识,了解国内外管理模型现状,强化“管理模型就在身边”意识。
2.通过课堂演练,学员能独立分析和构建简单的管理模型,对企业管理和日常工作生活进行规律性指导。
3.发现兴趣,培养兴趣,养成建造管理模型的习惯,享受成就喜悦。
培训内容:
1.深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
2.根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。
培训内容:
1.重新认识执行力问题,提高驾驭执行力能力,在岗位上做出“执行业绩”。
2.学习运用两种专用工具,分析解决执行力难点问题。
培训内容:
认知收益:通过两天系统培训,使参会人员认知模式产生变化,认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响,重新进行自我定位,积极主动工作,与企业同舟共济。
培训内容:
认知收益:通过认知理论学习和互动参与,使思维模式产生变化,充分理解企业转型的必要性和自身定位,能客观、理性、辩证地分析和处理问题。
培训内容:
1.此课程是讲师多年研究两个核心领域(执行力、绩效考核)的结晶和成果展示。
2.采用“现场互动”和“管理模型”授课法,直观、深刻、活跃、趣味。
3.在企业个性定制课程中,针对性强,现场进行“落地式”演示。
培训内容:
通过职业素养的深度理解和各种心态训练,培养和形成一支积极向上、奉献担当、精于协作的企业团队,提升整体素质、重塑企业形象。
培训内容:
资历特色:讲师从事人力资源战略理论研究30年,从事人力资源管理实战20年,
从事企业管理咨询专家服务10年,在国内人力资源领域有一定名望。