培训内容:
学习掌握绩效管理专业知识,深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施,辨证、客观地看待“绩效致死”问题。
培训内容:
管理模型是管理理论的精华提炼,是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识,将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来,发现培养模型兴趣,掌握模型实操技巧,成为有效管理和人生指导的一种独特工具
培训内容:
执行力是企业实现经营目标的关键因素,也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪?有哪些规律和影响因素?各级人员担当什么角色?如何提升企业执行力整体水准?有哪些新的思路和方法?课程进行了深入探讨
培训内容:
深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定“绩效管理治理企业”的决心
培训内容:
课程首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式,详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练,不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧
培训内容:
1.重新认识执行力问题,提高驾驭执行力能力,在岗位上做出“执行业绩”。
2.学习运用两种专用工具,分析解决执行力难点问题。
培训内容:
课程分别阐述了职业素养、职场心态、职业规划的概念和内容,分析了在职场中不可替代的关键作用,提出了在企业中应用的有效措施、人生道路的指导方向。课程重点剖析了“职业素养五星模型”、“职场心态坐标模型”
培训内容:
通过两天课程(含训练内容)的学习,可以强化观念意识,对自我观念状况进行深刻剖析;可以了解、学习六顶思考帽、三彼得训练法的相关专业知识。
培训内容:
1.认识埋点原理,掌握特殊技能,取得金色钥匙
2.认识领导者情商,提升领导力水准,坐稳领导者交椅
3.认识执行力要素,提高执行力技能,获取多位数存折
培训内容:
课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系,提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分,重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类,对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用