培训内容:
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性(管理内核)。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型,用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型(立体实物模型)相关知识,掌握TTSCT模版(平面表格工具)使用方法
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职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角,职业规划和职场心态被称作职场天枰,平衡、度量、揭示了职场金律内容,是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容,如同找到职场中黄金分割点,获得职场特别通行证,使您在职场中如鱼得水
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权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求,进行自我剖析、自我衡量,发现自我优势和短板,坚定信心,找出方向
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课程首先介绍了企业文化的作用和内容,提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析,明确“关键点”的核心内容,各项内容如何进行操作,如何进行掌控
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学习了解绿色人力资源管理基本理念,运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践,学会对企业症状进行专业诊断,找出症结和短板,发挥人力资源管理最大效能
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企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
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企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
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以考核三要素为切入点,提出考核品字模型,全方位分析了组成要素的内容,形象解读了考核的内涵实质,为深刻领会考核真谛提供了有力支撑点。
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介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素,提出用三种形式(团队激励、团队业绩、团队活动)增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥
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从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任,列举了企业履行民族使命的产品策略,分析了民族特色产品的现状和优势,提供了十种具体保护和开发思路。剖析了职业规划中应该注意的问题,阐述了打工者和创业者实现职业目标的“金科玉律”。