培训内容:
●如何监控生产计划完成进度,如何监控物料需求计划实现进度,如何监控计划偏差采取对策。
●如何依据三大计划及两大库存,为资金需求计划提供核定基数,为成本核算提供确切的数据。
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
培训内容:
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
培训内容:
信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑,是人类后工业时代生产力的无限加速器。
用信息化带动工业化,用工业化带动中国的现代化,是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
培训内容:
企业普遍存在着销售与生产以及库存三者之间的脱节问题。
企业普遍面临着拖期甚至断货,与库存积压甚至过期废损。
如何确保销售订单能按期交付?生产应采用何种计划模式?
培训内容:
招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。
培训内容:
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台,引爆了大量劳动争议!通过专业、系统的培训,可以让HR人士及其他中高层管理者:
培训内容:
培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。
培训内容:
1.什么是管理
2.什么是人力资源管理
3.对人力资源管理体系解析
4.人力资源管理与企业管理的关系
5.对战略性人力资源规划的认识