培训内容:
利于民营企业家与职业经理人,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。
利于在企业家与高层之间,建立起企业经营运行管理的《指标体系》,将盈利目标分解后实施。
培训内容:
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗
培训内容:
控制系统推行效果:设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升,最终实现利润。
控制系统必要前提:供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足,这是系统实施的必备条件。
目标成本控制系统,是企业练好内功的重要体现,也是各个部门管理工作中的一项重要内容。
培训内容:
●如何监控生产计划完成进度,如何监控物料需求计划实现进度,如何监控计划偏差采取对策。
●如何依据三大计划及两大库存,为资金需求计划提供核定基数,为成本核算提供确切的数据。
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
培训内容:
掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧,熟悉激励机制建立的设计要点,从而提升企业整体绩效,提高竞争力。
培训内容:
让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。
培训内容:
.提升公司培训人员的整体思想素质;
2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
4.认清企业培训的作用和发展方向;